Kostenoptimierung
Kostenoptimierung ist ein kritischer Faktor vieler Projekte
In den meisten Projekten, die längere Zeit laufen, steigen die Kosten zum Unterhalt und zur Relaisierung weiterer Funktionalitäten/Eigenschaften innerhalb der Projekte. Für die Optimierung der Kosten innerhalb von Projekten sind Strategien anzuwenden, die mehrstufig ansetzen.
Darunter fallen bekannte Methoden wie:
- Standardisierung von querschnittlichen Aufgaben
- Reduktion auf die wesentlichen Aufgaben
- Umzug / Umstrukturierung
- Outsourcing
Die Nachteile dieser kurzfristigen Kostensenkungsmethoden liegen in der Vernachlässigung kritischer Faktoren wie:
- Nur Teilfunktionalitäten können Abgedeckt werden -> Ausweichlösungen werden geschaffen
- Reduktion der Mitarbeiterzufriedenheit -> Bereitschaft für weitere Maßnahmen fraglich
- Verlust von hochqualifizierten Mitarbeitern -> Finden neue Herausforderungen
- Verlust von teuer erworbenem Know-How -> durch die langjährige Mitarbeit / Schulungen
- Erhöhte Einarbeitungskosten -> Verzögerungen bei Projekten
- Veringerte erreichte Qualität -> durch die Kombination der vorigen Faktoren
Der DWH-Ansatz ermöglicht eine Kombination aus bekannten und bewährten Methoden zur Kostenreduzierung wie z.B. Einführung von kom plexenquerschnittlichen IT-Systemen, ermöglicht es aber trotz Budgetlimits zusätzliche Funktionalitäten zu schaffen. Eine Reduktion kann trotz eines limitierten Budgets verhindert werden.